Godt psykisk arbejdsmiljø kræver tid

02. apr. 2008 13.25

Flere og flere virksomheder får øjenene op for betydningen af et godt arbejdsmiljø. Det kan nemlig forebygge stress og nedslidning samtidig med at det fastholder og udvikler medarbejderne.

Men et godt arbejdsmiljø kommer ikke af sig selv. Det er konklussionen på et forskningsprojekt fra Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø.

14 virksomheder
Forskerne har i tre år fulgt 14 danske virksomehder som målrettet arbejdede på at forbedre deres arbejdsmiljø.

Resultatet blev blandt andet 13 teser, som kan hjælpe virksomheder, der vil forbedre deres psykiske arbejdsmiljø.

Forskningsprojektet viste også, at der ikke er nogen facitliste til et godt psykisk arbejdsmiljø. For de 14 virksomheders indsats viste at de samme tiltag ikke virker alle steder.

Og det nedslående resultat var, at det ikke lykkedes af forbedre det psykiske arbejdsmiljø markant i de fleste af virksomhederne.

De tre vigtigste budskaber
Men der er dog tre vigtige forudsætninger, der skal være i orden for at skabe et bedre psykisk arbejdsmiljø.

For det første skal man være indstillet på, at det kræver tid og vedholdenhed at ændre det psykiske arbejdsmiljø. Det er ikke nok at have det på dagsordenen i år. Det skal også prioriteres til næste år.

Det er også vigtigt, at der er tillid mellem ledelse og medarbejdere. Hvis ikke ledelsen er troværdig, kommer man ikke nogen vegne, for så stopper mistilliden ethvert initiativ.

Og endelig så skal medarbejderne havde plads og tid til at gøre deres arbejde. Arbejdsglæde er at udføre et godt stykke arbejde, og det er en stor del af et godt psykisk arbejdsmiljø.

13 gode råd til danske virksomheder

Uddrag af "Arbejdets kerne - om at arbejde med psykisk arbejdsmiljø i praksis". Redigeret af Ole H. Sørensen, Anita Marc, Hans Jørgen Limborg og Merete Pedersen. Udgivet på Frydenlund.

1. De langsomme forandringer er de hurtigste
Psykisk arbejdsmiljø klares ikke med snuptagsløsninger. En kort indsats ændrer ikke noget. Vedvarende opmærksomhed og prioritering af trivsel bærer de bedste frugter.

2. Det gode psykiske arbejdsmiljø skal hele tiden genopfindes
Der opstår hele tiden nye udfordringer og betingelser som kræver nye initiativer, handlinger og dialog. Arbejdspladsen er en levende organisme som løbende udvikler sig - det samme er arbejdsmiljøet.

3. Mistillid til andres motiver lammer processen
Arbejdet for et bedre psykisk arbejdsmiljø kræver at ledelse og medarbejdere gensidigt viser tillid og anerkender hinandens roller. Forandringer skabes ved at tage andre på ordet frem for fra starten at have mistillid til deres motiver.

4. Skab en professionel uenighedskultur
Lyt til brokkehoveder og tvivlere - der er som regel en kerne af sandhed i det, de siger. Tillid og kritik er ikke hinandens modsætninger. Respektfuld uenighed skaber udvikling og plads til forskellighed.

5. Nej til kærlighed - ja til anerkendelse og respekt
Det er fællesskab om at udføre arbejdet som skaber trivsel - ikke følelsesmæssig omklamring. Det er fagligheden som skal anerkendes på arbejdet. Personligheden skal respekteres.

6. Lederen som sekretær for medarbejderne
Meningsfulde arbejdsopgaver fordrer at ledelsen fjerner forhindringer og sikrer ressourcer og indflydelse. Så skal medarbejderne nok sørge for at udføre et godt stykke arbejde.

7. Hvis vi bare kunne få lov til at passe vores arbejde
Det giver arbejdsglæde at udføre et godt stykke arbejde. Arbejdet med psykisk arbejdsmiljø giver først rigtig mening og fremdrift, når det øger muligheden for at løse de daglige arbejdsopgaver.

8. Inddragelse og dialog er godt, men ikke nok
Møder og samtaler er nødvendige, men de skal føre til konkrete og synlige resultater. Handlekraftige aktører må påtage sig ansvaret for at skabe rammerne og tage hånd om processen.

9. Spørgeskemaer sætter dagsordenen men løser ikke problemerne
En kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø skaber legitimitet og opmærksomhed, men er svær at omsætte til direkte handlinger. Handling kræver dialog, prioritering og fokus på det konkrete arbejde.

10. Se manglerne i øjnene og dyrk mulighederne
Psykisk arbejdsmiljø handler både om at fjerne belastninger og om at skabe udvikling og mening i arbejdet. Det er derfor nødvendigt både at kunne blæse og have mel i munden.

11. Det er svært at holde skruen i vandet, når bølgerne går højt
Når store forandringer skyller ind over organisationen, kræver det noget særligt, at sikre en indsats for et bedre psykisk arbejdsmiljø.

12. Ingenting kommer af ingenting
Det kræver tid, penge og energi at skabe og opretholde et godt psykisk arbejdsmiljø. Tænk på det som en nødvendig investering.

13. Meningen med arbejdet skabes i fællesskabet
Fællesskabet om arbejdet er en stor del af meningen med at gå på arbejde. At miste meningen og fællesskabet er ødelæggende for et godt psykisk arbejdsmiljø.