Din chef skal være mere hård

Danske ledere skal være langt bedre til at give advarsler til sløsede og upålidelige ansatte. Ellers kan koste dyrt på flere fronter.

Sådan lyder rådet fra afdelingsleder Peter Salling Petersen fra HR-konsulentfirmaet PBJ ifølge Erhvervsbladet.dk.

- Ledelse i dag skal være anerkendende og motiverende, så lederne langer ikke meget negativ kritik og kontrol over disken i dag. Det gør det svært for mange ledere at træde i karakter, når de oplever, at en medarbejder ikke gør det, han skal til daglig, siger Peter Salling Petersen til avisen.

- Jeg opfordrer ikke lederne til i dagligdagen at styre ved »management by terror«. Men der bliver givet for få advarsler, sammenfatter han. 

Og får man ikke korrigeret en problematisk medarbejder i tide, kan det gøre stor skade på virksomheden. Kollegerne bliver måske trætte af de problemer, kollegaen skaber, og får svækket deres motivation og det går i sidste ende ud over kunderne, påpeger Peter Salling Petersen:

- Hvis man undlader at give advarsler og påtaler gør du alle en bjørnetjeneste, fordi medarbejderen ikke helt forstår vigtigheden af, at rette ind. Du risikerer også at miste medarbejderen eller at være nødt til at fyre. Det giver negativ branding og skaber utryghed blandt de øvrige medarbejdere. Du mister penge ved at rekruttere en ny, siger Peter Salling Petersen, der har ni års erfaring med opsigelsessager som tidligere ansat i Ledernes Hovedorganisation.

Grib ind tidligt
Advarslen skal dog ikke komme bag på medarbejderen. Forinden er det vigtigt, at lederen tager en alvorlig snak med den ansatte.

- Det handler om at gribe ind i tide. Signalér til daglig, at her bruger vi anerkendende ledelse, og at hvis det bliver nødvendigt, vil man blive taget ind til en adfærdskorrigerende samtale, siger han til Erhvervsbladet.dk.

Samtalen skal gøre det klart for medarbejderen, at man gerne vil fortsætte samarbejdet, men at det er nødvendigt, at der bliver rettet ind.