Derfor bliver de uduelige chefer hyret

Står du og dine kolleger ofte tilbage i forbløffelse over de personer, der bliver udnævnt til chefer? Så er I ikke de eneste. For det sker ofte, at en bestyrelse eller ledelse ansætter en chef eller mellemleder, som slet ikke harmonerer med de ansatte. Det skriver Business.dk.

For når selskaber ansætter en ny leder, kigger de efter de gode kvaliteter. Men de glemmer at tage højde for dårlige sider og frasortere kandidater, der har usympatiske træk.

Det er i hvert fald forklaringen fra den britiske organisationsekspert og professor i psykologi Adrian Furnham, der er ansat ved University College of London. Det fortalte han ifølge det norske erhvervsmedie Dagens Næringsliv, da han besøgte Handelshøyskolen BI i Oslo i sidste uge.

 - Når vi skal vælge kandidater til lederstillinger, er vi selvfølgelig optaget af, hvad vi vil have. Men vi har en tendens til at glemme, hvad vi ikke vil have, sagde Adrian Furnham.

Se igennem charme og selvtillid
Hans råd er, at selskaber i højere grad skal se igennem charme og selvtillid. I stedet skal selskaberne indhente en ekspert, der er dygtig til frasortering.

 - Der er bred enighed om, hvilke egenskaber en succesrig leder skal have: 'Drive', intelligens, ærlighed og integritet, stor selvtillid, kreativitet, han skal inspirere andre, se fremad og kan få det bedste ud af medarbejderne. Men når de mest attraktive talenter – vidunderbørnene – viser interesse for en stilling, er det en god idé at være på vagt. De er så intelligente og smarte, at man bliver blind for deres svagheder, sagde Adrian Furnham.