DRs organisation
Øgede krav om samarbejde på tværs i hele DR
I 2008 stod DR Byen færdig, og de sidste medarbejdere flyttede ind. Det betyder, at DR Byen rummer en mangfoldighed af medarbejdere - fra musikere og journalister til it-specialister og snedkere - med forskellige fagligheder og kvalifikationer. Formålet med DR Byen er netop at skabe de bedste rammer for samarbejde og kreativitet og dermed give danskerne endnu bedre programmer og tjenester. Når mediebilledet ændrer sig så markant i disse år, og udbredelsen af nye mobile og digitale teknologier gør danskernes medieforbrug mere individuelt, så øges kampen om brugernes opmærksomhed. Det kræver helt nye produktionsformer for tv, radio og internet, og DR Byen er fremtidssikret til at udnytte disse muligheder og opnå de mest optimale løsninger.
Brugerne i centrum
Udover de fysiske strukturer har DR også indført en mere markedsorienteret organisationsmodel, hvor brugerne af DR er sat i centrum. Det er en organisationsstruktur, der understøtter det overordnede mål om at sikre relevante programmer og tilbud til hele Danmark. DR Medier fungerer som brugernes ambassadører i DR og skal kende brugernes mediebehov og adfærd samt have kendskab til konkurrenterne og andre væsentlige interessenter. Denne viden bliver brugt til udviklingen af DRs programstrategi og programplanlægning og i samarbejdet med DR Programproduktion og DRs eksterne producenter og leverandører. I DR Programproduktion har DR samlet de mange kreative og journalistiske kræfter, der udvikler og producerer alt fra nyheder og aktualitet til drama og underholdning - og på alle DRs medieplatforme. I en ring omkring kernefunktionerne har DR samlet de fællesfunktioner, som understøtter både DR Medier og DR Programproduktion. Det gælder Juridisk Politisk Sekretariat, Økonomi, Human Ressource (HR), Teknologi & Service (TES) og Kommunikation.
Innovationsstrategi
I forlængelse af denne måde at organisere sig på har DR indført en innovationsstrategi, der går ud på at implementere en brugerorienteret innovationskultur, således at der på tværs af DR udvikles fælles sprog og metoder i forhold til udvikling af programmer, andre produkter og strategier. DRs innovationsstrategi er funderet i 'De fem Innovationsdiscipliner', således som de er udviklet på Stanford Research Institute (SRI) i Californien. De fem discipliner består af:
DR skal fortsat udvikle nye, kvalitative tilbud til brugerne for at fastholde en stærk og værdifuld relation til alle danskere. Forudsætningen er hurtigt og præcist at kunne udvikle nye tilbud, og dette stiller store krav til DRs innovationsevne.
Mobilitet skaber kreativitet
I en stor medievirksomhed som DR, hvor kreativitet er en af de vigtigste drivkræfter, er det afgørende, at DR-ansatte har mulighed for at arbejde på tværs af organisationen. Mobilitet indeholder gode muligheder for at spille en positiv rolle i udviklingen af DRs programmer og den enkeltes kompetence. Mange DR-ansatte er allerede meget mobile i dag og skifter ofte job internt i DR. I 2008 iværksatte DR en samlet plan for en større grad af systematisering af mobiliteten og for initiativer til at gøre det lettere at være mobil og synliggøre mulighederne over for endnu flere DR-ansatte.