Parken i gæld til halsen
P1 Business 01. oktober 2009 kl. 13:03
på
P1
Da fodboldklubben FCK røg ud af Champions Leage med et brag i en skandalekamp på Cypern - gik ejeren Parken Sport & Entertainment glip af indtægter på op til 150 millioner kr. Indtægter som ville have løst en del af Parkens økonomiske problemer med et pennestrøg. Parken har i dag en gæld på over 2 milliarder kroner, og underskud på regnskabet.
Netop gælden kan blive den karismatiske formand for Parken Flemming Østergaards store udfordring for fremtiden. Spørgsmålet er, hvordan han vil løfte selskabet ud af gældsfælden.
Gæld efter store investeringer
Gælden på over 2 milliarder kroner er opstået på grund af særdeles store investeringer de seneste år. Parken har nemlig været ude med den store pung: købt Lalandia ved Rødby, bygget et tilsvarende feriecenter i Billund, købt Fitness DK og bygget endnu et kontorhus ved Parken i København. Men Flemming Østergaard forsvarer de store investeringer:
- Vi har ikke brændt tusindkronesedler i massevis - vi har aktiver for alle pengene, siger Flemming Østergaard, som dog erkender at Parken har en alt for stor gæld.
Nordea er rykket tættere på
Gælden er også baggrunden for at banken Nordea er rykket tættere på. Nordea har taget pant i alle ejendommene:
- Men Nordea er ikke rykket ind i bestyrelsen - som medierne ynder at skrive, siger Flemming Østergaard og forklarer at han på Parkens vegne søgte et regnskabskyndigt bestyrelsesmedlem. Og det ny bestyrelsesmedlem sidder tilfældigvis også sidder i Nordea Invest´s bestyrelse.
Overskud når året er omme
Flemming Østergaard understreger overfor P1Business, at han fastholder løftet til børsmarkedet om, at der er plus på regnskabet når året er omme. Trods renteomkostninger på op mod 100 mill. og et underskud for nærværende på 19 mill. kr.
- Lalalandia i Billund har kørt uden indtægter de første fem måneder, men nu er der 97 pct. index på besøgene i Lallandia Billund. forklarer Flemming Østergaard. - Og de indtægter vil blandt andet sikre et plus på bundlinjen.
- Vi har et ekstremt dygtigt management. Døm os hvis ikke vi kan løse opgaverne.
Vi kører ikke Tour de France på trehjulet cykel, forsikrer Flemming Østergaard.
2. sektion:
Nedturen på verdensmarkederne og dermed for også de danske virksomheder kræver helt ny ledelsesfilosi. Der er nemlig klart forskel på de ledelsesevner der er brug for når optur er vendt til nedtur, fortæller Professor Anders Drejer fra Handelshøjskolen Århus Universitet.