Japansk forbillede
29. aug. 2007 14.58 Toyotafabrikkernes higen efter effektiv produktion har inspireret alverdens ledere til at indføre den såkaldte LEAN-metode.
Metoden stammer fra Toyotafabrikkernes stadige arbejde med at undgå spild, fejl og overflødige arbejdsgange ved bilfabrikkernes samlebånd. Man fokuserer udelukkende på det, kunden får noget ud af. Det fortæller Per Nikolaj Bukh, professor i økonomistyring ved Institut for Erhvervsstudier ved Aalborg Universitet.
Men selv om LEAN stammer fra industriproduktionen, vinder ideen hurtigt udbredelse på offentlige arbejdspladser. Det er en slags mental revolution i den forstand at ingen offentlige ledere i dag kan tillade sig at lade være med at sætte sig grundigt ind i LEAN.