Tips til forandringsledelse

Næsten halvdelen af ledere i det offentlige frygter at brænde ud på grund af jobbet. Samtidig har lederne svært ved at få den overarbejdspukkel ned, som kommunalreformen bragte med sig for to år siden.  

Så hvordan finder man som leder i det offentlige overskud til både at have fokus på sin egen og  medarbejdernes trivsel?  

Ifølge arbejdsmiljøkonsulent Lise Keller er der flere ting en leder kan gøre for at styrke både sin egen og medarbejdernes trivsel:

- Den bedste buffer imod forandringer er at give folk indflydelse. Hvis man nu skal skifte til storrumskontor, er det vigtigt, at medarbejderne har indflydelse på, hvad der skal ske med det åbne kontorlandskab.

Meld klart ud
Samtidig skal en leder melde sine standpunkter klart ud over for medarbejderne, når der sker forandringer på arbejdspladsen. I en situation med mange nye og ukendte udfordringer er det også vigtigt at erkende over for medarbejderne, hvad hun ikke har svar på alle spørgsmål.  

Sæt tid af til refleksion
Tid til refleksion er også vigtigt for lederen, påpeger Lise Keller. 

- I en forandringsproces kan du jo ikke styre, om det går godt. Derfor er det vigtigt, at en leder giver sig selv rum til at reflektere og tænke over processen.

En god idé kunne være at booke tid i sin egen kalender en gang om ugen for at få tid til tænke over: Hvor er vi i processen? Hvad skal der til nu?

Tal med andre ledere
At tale med andre ledere er vigtigt. Det kan både være som del af et internt ledernetværk, men  også med ledere fra en anden arbejdsplads, foreslår Lise Keller. 

-Så har man kontakt til nogle i samme situation, som man kan tale udfordringer og barrierer med, og dermed komme frem til fælles afklaringer.

Følg op på nye processer
Lise Keller mener også det er vigtigt, at lederen husker at følge op på de ændringer og nye processer, som organisationen gennemlever:

- Det skal ikke være medarbejderen, som følger op på noget, det skal være lederen!

Vær tålmodig
Sidst men ikke mindst er tålmodighed hos lederne afgørende. Lederen skal væbne sig med tålmodighed og ikke forvente at gennemføre gennemgribende forandringer på arbejdspladsen i løbet af én nat.